Celui qui regarde

1er forum économique de Djibouti

Le territoire français des Afars avec les Issas est devenu Djibouti en 1977. Hassan Gouled APTIDON a obtenu un statut autoritaire de 1-bash et a exercé les fonctions de président jusqu'en 1999. Les troubles parmi la minorité Afar dans les années 1990 ont déclenché une guerre civile qui a pris fin en 2001 en utilisant un accord de tranquillité impliquant les rebelles afars et également le gouvernement fédéral somalien Issa-repris. En 1999, l'élection présidentielle initialement multipartite de Djibouti a contribué à l'élection politique d'Ismail Omar GUELLEH en tant que directeur général; il a été réélu en deuxième phrase en 2005 et a prolongé son mandat par un amendement constitutionnel, qui lui a permis de servir un troisième mot en 2011 et d'entamer une 4e expression en 2016. Djibouti occupe une place géographique propre à l'intersection du rougeâtre eau colorée et aussi le golfe d'Aden. Ses ports traitent avec 95% des achats et ventes de l'Éthiopie. Les plug-ins de Djibouti facilitent également les transbordements entre l'Europe, seminaire entreprise le Moyen-Orient et l'Asie. Les entités gouvernementales ont des liens de longue date avec la France, qui maintient une réputation d'armée dans le pays, tout comme les États-Unis, le Japon, l'Italie, l'Allemagne, l'Espagne et la Chine. L'économie de Djibouti est fondée sur des actions d'assistance associées à la zone stratégique du pays en tant que port en eau profonde sur l'océan de couleur rouge. Les trois quarts de la population de Djibouti résident dans la capitale; les autres sont généralement des éleveurs nomades. Les faibles précipitations et moins de 4% des terres arables limitent la fabrication des cultures à de petits volumes de légumes et de fruits, et de nombreux repas doivent être apportés. Djibouti offre aux fournisseurs comme aux deux un emplacement de transport pour cette région ainsi qu'un centre mondial de transbordement et de ravitaillement. Les importations, les exportations et les réexportations représentent 70% de l'activité portuaire du terminal à caisses de Djibouti. Les réexportations consistent principalement en café provenant de l'Ethiopie, pays voisin sans littoral. Djibouti a une poignée de sources entièrement naturelles et une petite industrie. Le pays est, par conséquent, gravement influencé par une aide inconnue pour aider à l'équilibre de ses paiements mensuels ainsi que pour financer des projets de croissance. Un prix de chômage officiel de pratiquement 40% - avec des taux de chômage plus jeunes près de 80% - reste un dilemme majeur. La hausse des prix avait été d'un modeste 3% en 2014-2017, en raison de la baisse des coûts des produits alimentaires à l'étranger et de la baisse des tarifs de l'électricité. La dépendance de Djibouti à l'énergie électrique produite au diesel et expédiée dans l'eau et les aliments laisse les acheteurs moyens sujets à des chocs de valeur mondiaux, mais au milieu de 2015, Djibouti a transféré de nouvelles lois pour libéraliser le domaine de la vitalité. Le gouvernement américain a mis l'accent sur la croissance des structures de transport ainsi que et Djibouti - avec l'aide d'amateurs internationaux, notamment la Chine - a commencé à améliorer et à moderniser son potentiel de quai. En 2017, Djibouti a lancé quelques-uns des plus gros emplois du record, le quai Doraleh et le train Djibouti-Addis-Abeba, financés par des fournisseurs chinois dans le cadre de la «Boucle et Motivation de la Rue», ce qui augmentera la capacité du pays à capitaliser à l'endroit idéal .

L’avortement et le sexe

La célébrité Alyssa Milano a lancé une intense discussion sur les sites Web sociaux en demandant aux femmes de s'inscrire dans l'affaire des relations sexuelles pour protester contre les interdictions strictes d'avortement. "Jusqu'à ce que les femmes aient un pouvoir autorisé sur notre corps personnel, nous ne pouvons simplement pas risquer d'être enceintes", a tweeté l'ancienne légende de Charmed. Elle a exhorté les femmes à cesser de faire l'amour "jusqu'à ce que nous retrouvions notre autonomie corporelle". Il semble que des jours et des nuits peu après que la Géorgie soit devenue le 4e statut américain cette saison à légiférer pour faire avorter la loi dès qu'un battement de coeur fœtal peut être découvert, ce qui peut prendre environ six semaines chez une femme enceinte. En parlant avec le clic connecté, Milan a observé que les femmes ont traditionnellement retenu l'activité sexuelle pour protester ou pour une réforme politique. "Nous devons comprendre à quel point le problème est grave dans tout le pays", a-t-elle expliqué. "Cela rappelle aux gens que nous contrôlons maintenant notre physique et comment nous les utilisons." Elle a mentionné le fait que les dames iroquoises ont refusé de faire l'amour dans les années 1600 pour mettre fin aux combats non réglementés. Récemment, elle a observé que des dames libériennes avaient eu recours à une grève sexuelle en 2003 pour exiger la conclusion d'un conflit civil de longue durée. Milan a obtenu l'aide d'enthousiasmes et la célébrité Bette Midler s'est jointe à elle pour un contact sexuel. Néanmoins, d'autres personnes ont critiqué cette idée en déclarant qu'elle forçait un faux discours selon lequel les femmes ont simplement une activité sexuelle comme une faveur envers les hommes. Les conservateurs l'ont excitée en la louant pour sa publicité pour l'abstinence. Milano a mentionné que les jugements ne la troublaient pas et que son tweet obtenait le résultat escompté, "ce qui revient à amener des gens à parler de la guerre contre les femmes". Elle a dit craindre que parmi les directives légales, des décisions susceptibles d'être contestées par les tribunaux ne soient éventuellement décidées par le tribunal suprême américain, à tendance conservatrice, qui devrait annuler la sélection de 1973 de Roe / Wade légalisant l'avortement. . "Ce qui est absolument horrible si vous me le demandez," expliqua Milano. "Quiconque ne sera pas complètement et complètement outré par cela et ne verra pas exactement où cela peut être top, je pense qu'il n'utilise tout simplement pas cette menace de manière significative."

Savoir écouter pour devenir meilleur

En tant que responsable de la startup, je tiens généralement à rassurer tous les membres de mon petit personnel qui sont conscients de la perspective que nous essayons d’atteindre. Je veux aussi m'assurer que nous sommes capables d'entendre, de penser et d'ajouter les idées de tout le monde, et d'agir rapidement pour régler les problèmes dans le processus. Donc, il existe beaucoup d'interactions de groupe. Une bonne affaire. Nous passons en revue notre mission, nos objectifs ainsi que les techniques nécessaires pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles méthodes pour dire des choses, dans l’espoir de créer une vision vraiment claire et d’identifier même de légères différences dans la façon dont divers membres du personnel atteignent pleinement nos objectifs. En parlant simplement, je parle plus haut. Je ne fais jamais cela simplement maintenant, avec un personnel relativement petit. J'ai accompli la même chose tout au long de ma carrière, y compris une fois que j'ai passé plusieurs années comme v. p. d'une grande organisation à Newton, Massachusetts. J'ai donc dû vérifier moi-même: à quel stade est-ce que je me connecte trop? Quand dois-je lui donner une détente? La meilleure solution n’est pas facile. D'un côté, HBR a documenté les problèmes rencontrés par des personnes concernant le niveau de superviseur qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une tâche», ce qui crée «une longue attente». D'autre part, une étude réalisée à Harvard a révélé que «persistant, obsolète». communication "des administrateurs permet d’accomplir les tâches rapidement. Pour suivre la ligne de pêche, j'ai personnellement élaboré des directives à suivre, destinées à atténuer les inconvénients (tels que le temps perdu et la productivité réduite), tout en utilisant des communications répétées pour éliminer tous les problèmes sur notre parcours. Lorsque vous essayez de parler de votre vue et de gérer la tâche à l'avance, il est facile de commencer à parler. Vous avez tellement à dire, de nombreux sentiments dans votre esprit, que vous pouvez vous laisser réaliser. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés de faire attention et d’accepter de la tête. Il est possible de perdre un record de temps. Les joueurs de tête doivent donc faire attention à tous et à chacun d’eux au moins autant qu’ils parlent. «Les pionniers efficaces ne parlent jamais, ils écoutent», a noté la Northeastern University. Un fragment HBR expliquait que prêter l’attention était «un dispositif d’autorité ignoré». Tandis que vous pouvez tenir des conférences, gardez un œil sur le temps que vous passez à parler et le temps qu’ils accordent. Et lorsque vous investissez dans une question, apportez de temps en temps une autre personne à peser dans la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut sentir que l'entrée est respectée. Une fois que votre personnel est en train de planifier une réponse ou d'assister à des activités, le temps et l'énergie ne sont pas les meilleurs pour entamer une conversation avec eux. En l'absence d'une urgence imprévue, vous ne devez pas les tirer de «la zone», à travers laquelle ils se concentrent sur des activités essentielles. En outre, vous devez vous assurer qu'il existe suffisamment de temps continu de travail pour permettre aux gens de découvrir ce concentré. Diviser la durée du projet en plusieurs parties en organisant des réunions est un moyen sûr de détruire la productivité dans tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, généralement, le meilleur moment pour les discussions est au début d’une période de fonctions ou presque jusqu’à la fin de la journée - mais pas au moment où elles doivent partir. C’est seulement digne de posséder ces périodes où tout le monde a besoin d’eux aussi.

Pour veiller à ce que les concepts et les problèmes soient résolus et soulignés, chaque collaborateur de l’équipage doit bénéficier d’un traitement individuel avec un responsable mensuel. Au cours de ces réunions, les membres de l’équipe sont en mesure de n’importe quoi. Pour être sûr qu'ils ne se retiennent pas, je demande au personnel de signaler au moins une «mauvaise» préoccupation à ces événements. Cela pourrait être un souci pour les marchandises que nous produisons ou même pour la façon dont notre organisation fonctionne. Il peut également inclure une idée de la façon de continuer à améliorer. Il va sans dire que les employés sont également invités à accepter des problèmes positifs - des problèmes qui les intéressent et qu'ils souhaitent que nous en fassions davantage. Mais répondre aux difficultés a la priorité. Je compte sur tous les dirigeants et superviseurs pour inciter tous les membres du groupe à examiner les problèmes, qu'ils soient grands ou petits. Mais comme de nombreux professionnels ont composé, dire que vous avez une couverture de porte ouverte n’est pas suffisant. Il est essentiel d’inciter les employés à communiquer en leur montrant que chaque fois qu’ils livrent le bon chemin, vous agissez en conséquence. Une excellente façon de parvenir à ce résultat consiste à utiliser une «boucle de rétroaction». Un problème est ensuite soulevé, que ce soit dans un cours en classe ou en tête-à-tête, un suivi. Surveillez le développement, établissez des obstacles et maintenez le décalage de l'effort vers l'avant. Plus on en fait grand, mieux les individus verront l’utilité de soulever un problème - et ils verront ce que tout le lien que vous entreprenez peut réaliser. En règle générale, il est préférable d’éviter de nombreuses conférences programmées et de participer plutôt à des interactions ponctuelles. Et lorsque les conférences sont essentielles, apportez une très bonne nourriture, sachant que la réduction du taux de sucre dans le sang est une stratégie particulièrement mauvaise. À l'instar d'un superviseur, vous voudriez vous assurer que tous les membres de votre équipe connaissent la vision du but que vous essayez d'atteindre. Mais à quel moment interagissez-vous actuellement de manière excessive? Quand faut-il vraiment se détendre? Vous y trouverez des directives à suivre pour atténuer les inconvénients de la surcommunication (perte de temps, perte de production, etc.). Pour un seul, écoutez attentivement le maximum, sinon plus, dont vous parlez. Et n'interrompez jamais «la région». Dès que votre personnel est en train de développer une solution ou de frapper au moyen d'activités, le moment n'est pas propice pour engager un dialogue. Encouragez vos travailleurs à organiser une réunion par mois avec un innovateur et demandez-leur de traiter au moins un «mauvais» problème lors de ces réunions. Et finalement, donnez aux employés le pouvoir de s'exprimer en leur montrant que chaque fois qu'ils vous fournissent des problèmes, vous les respectez. Avec toutes ces initiatives en place et une ambiance de protection émotionnelle, il est plus probable que vous fassiez un excellent travail en vous connectant souvent sans gêner votre équipe. En fait, dans ce contexte, ils se sentiront beaucoup plus en sécurité d’affirmer: «Vous déterminez quel patron? Je pense vraiment que nous l’avons reçu. "

A savourer: j’honore les vins d’Italie

Une copine bordelaise vient de rentrer de son voyage initial dans le Piémont. Il n'ya pas une autre phrase à cause de cela: elle a fini par être séduite. Le repas, le vin rouge, les individus, le panorama, l'architecture - il existe quelque chose à propos de la France qui vous fait soupirer de désir. Juste après le Piémont, le reste semblait si ennuyeux. Lors de mes dernières vacances dans la région, mon palais d'anglais m'a reçu dans un endroit embêtant. J'adore le poivre noir et j'ai demandé à porter mes spaghettis à la salsa de pomodoro. La réaction ne pourrait pas être déjà plus scandaleuse. Mes autres amis ont couvert leurs confrontations d'humiliation. Ils étaient directement à - la recette n'exigeait rien du tout. Les Italiens apprécient leurs aliments sans le savoir et les apportent également de manière significative. Les vins Les Piémontais sont audacieux et idiosyncratiques, et l'image viticole révèle des mavericks excentriques. Walter Massa de Vigneti Massa, par exemple, a l'apparence d'un prophète correct. Il considère qu'un seul raisin blanc, le timorasso, convient au terroir d'Alessandria dans l'est de la province. Il l'a donc sauvé à proximité de l'extinction et contribue aujourd'hui à la fabrication de boissons au vin électrisantes. À titre d'exemple, sa Derthona 2013, qui comprend de délicieux fruits frais spectaculaires contrastant avec le niveau d'acidité piquant de la langue. Ci-dessus, à Gavi, la Villa Sparina dont nous avons parlé ci-dessous est produite à partir du cépage cortese, qui est très prisé des amateurs de vin rouge pour son acidité étonnante et ses arômes spectaculaires. Il est également presque inconnu à l'extérieur de la maison, cette partie du nord. à l'ouest de la France. Le cépage renommé du Piémont est le nebbiolo, de même que sa société la plus reconnue, Gaja. Angelo Gaja et ses impressionnantes filles Gaia et Rossana produisent une gamme de barbaresques et de barolos; vin intense et terreux considéré comme la plus belle expression du nebbiolo. Si vous vous sentez flush, achetez-les chez Berry Bros & Rudd. Gaja est le roi de Barbaresco et ses vins sont aussi coûteux qu'une nuit à l'opéra, mais il existe quelques exemples exceptionnels, un peu plus abordables, comme la Cantina del Pino ci-dessous. La vraie différence entre Barolo et Barbaresco est minimisée. La deuxième région est un peu plus chaude, cours d'oenologie ses vignobles beaucoup plus abrités et le nebbiolo a tendance à mûrir auparavant. En conséquence, les tanins peuvent être plus doux, ainsi que les boissons au vin accessibles plus tôt. Pendant de nombreuses années, on a pensé en réalité que le vin Barbaresco ne pourrait pas résister à la force et à la concentration du Barolo.

Nissan cherche son indépendance

Le nouveau PDG de Nissan a expliqué lundi qu'il rétablirait la rentabilité du deuxième plus grand constructeur automobile du Japon et continuerait son alliance avec Renault sans approfondir les liens monétaires avec son partenaire français. Makoto Uchida a expliqué qu'il fallait inverser les résultats de la société et que ses résultats nécessiteront un objectif. "Des liens plus étroits avec Renault ne seront pas une concentration à court terme", a déclaré Uchida à la presse à Yokohama. Uchida est le prochain PDG de Nissan cette année, car il cherche une nouvelle autorité après l'arrestation et le limogeage de l'ancien directeur général, Carlos Ghosn. Ghosn, qui a été arrêté à Tokyo il y a environ un an, fait face à des coûts d'enrichissement illégal d'environ 5 millions de dollars. Il rejette systématiquement toutes les dépenses, les qualifiant d'élément d'une stratégie de «poignarder le dos», en attendant le test. Nissan est également confronté à des frais de sous-déclaration du règlement de Ghosn de 9,1 milliers de yens (85 millions de dollars) sur dix ans. Ghosn est certainement l'architecte de l'alliance de deux décennies entre Nissan et Renault. Cependant, pour le moment, Uchida emprunte une voie délicate en cherchant à récupérer les avantages clés de la collaboration et en menant à une fusion complète. Renault détient 43% du capital de Nissan, ce qui a réellement contribué à redresser la situation il y a environ 20 ans. Certains professionnels de Renault ont prôné le concept de fusion absolue, mais Uchida, comme son précurseur Hiroto Saikawa, qui s'est abaissé en septembre, préférerait que l'indépendance de Nissan soit préservée. L'alliance pourrait également inclure Mitsubishi. Après le licenciement de Ghosn par Nissan et par Renault, les deux entreprises diffèrent davantage que l'appartenance au tableau des chefs d'entreprise de Nissan. Les liens ont été tendus plus tôt cette année, couvrant une proposition de fusion entre Renault et Fiat Chrysler. Il a été diminué dans le futur. FCA poursuit déjà une fusion avec le constructeur automobile français PSA Groupe. "L'alliance doit gagner tous ses compagnons en termes de bénéfices et de bénéfices", a expliqué Uchida lundi. "Nous devons réexaminer ce qui a travaillé quelque temps et ce qui a mal fonctionné ces dernières années." M. Uchida a expliqué qu'il mettait l'accent sur "l'amélioration des produits et la technologie moderne sophistiquée". Je vous laisse lien vers l'organisateur de l'organisation d'un challenge forces de ventes.

Boire avec modération

Les êtres humains apprécient déjà les préparations fermentées depuis le début du temps enregistré. Malgré cette longue relation avec l'alcool, nous ne continuons pas à déterminer ce que la molécule fait au cerveau pour produire un sentiment d'ivresse. De même, bien que les inconvénients de la consommation excessive de poids soient bien évidents, les professionnels ont du mal à identifier les mauvaises influences possibles. En septembre dernier, le journal britannique The Lancet, analysé par les pairs et analysé par les pairs, a publié la recherche considérée comme étant de loin la plus vaste des recherches mondiales sur les dangers de la consommation d'alcool. Son verdict, dans lequel la presse a longuement noté, semblait sans équivoque: «Le degré le plus sûr de jouissance n'en est pas un.» Travailler tout au long de la dernière étude sur la façon de maximiser votre bien-être est un trait constant et déroutant du mode de vie contemporain. Une recherche médicale qui devient un soulagement de la presse se transforme en un avertissement d'information, laissant tomber le contexte à chaque période. En règle générale, il s'agit d'un flot continu de lignes principales qui semblent se contredire, ce qui facilite la rationalisation de leur renvoi. «Il existe beaucoup d'informations sur le délicieux chocolat, espresso et alcool», affirme Nicholas Steneck, ancien conseiller du lieu de travail de l'Investigation Integrity pour les You.S. Bureau de l'assurance maladie et des services professionnels humains. «Vous croyez généralement ce que vous voulez croire, sauf lorsque des personnes décèdent presque partout.» Les recherches scientifiques sont généralement destinées à d'autres professionnels. Mais pour porter des jugements éclairés, les membres du public doivent également interagir avec eux. Notre méthode actuelle pour y parvenir - recherche par recherche, résultat par conclusion - nous rend-elle beaucoup plus informées en tant que téléspectateurs ou simplement plus méfiantes? Comme le demande ouvertement Steneck: «Si nous transformons nos arrières en résultats d'études, comment pouvons-nous faire des choix? Comment pouvez-vous déterminer l'étude sur laquelle vous baser? »C'est un problème que cette nouvelle ligne mensuelle aspire à découvrir: exactement que la recherche peut-elle et ne peut-elle pas nous dire s'agissant de notre santé? En réalité, placer l'analyse des boissons alcoolisées dans des circonstances difficiles est un défi pour les scientifiques. L'étude Lancet est épidémiologique, ce qui donne à penser qu'elle apparaît pour les styles de données liés à l'aptitude de toutes les communautés. Ces informations peuvent éventuellement résulter d'enquêtes en ligne ou de données publiques qui expliquent comment les gens se comportent avec leurs conditions de la vie quotidienne, des ajustements que les scientifiques ne peuvent absolument pas gérer. Les études épidémiologiques sont vraiment une méthode importante pour découvrir les liens possibles entre des spécificités et comment elles changent avec le temps. (Hippocrate a créé la zone en affirmant que le paludisme était une cause surnaturelle du problème, respectueuse de l'environnement, qui se produisait dans la plupart des cas dans des zones marécageuses.) Il peut s'agir de milliers de personnes, bien plus que ce qui pourrait être appliqué pendant un certain temps. essai randomisé-gérer. Et ils constituent généralement une stratégie morale pour la recherche d'actions risquées: vous ne pouvez pas tout essayer en assignant au hasard des équipes de clients à conduire en état d'ébriété ou sobres pour une année civile. Mais simplement parce que les épidémiologistes ne peuvent qu'observer - et non pas gérer - les circonstances dans lesquelles leurs domaines d'activité réagissent, il existe également une quantité importante et non identifiée de facteurs agissant sur des sujets individuels, ce qui signifie que ces types de recherche ne peuvent pas affirmer avec certitude que l'on facteur provoque encore un autre.

La nouvelle guerre Chine – USA

Mercredi, la Chine a coordonné l'argent pour que le gouvernement Trump souhaite imposer des droits de douane sur 50 milliards de dollars de produits expédiés en Chine, en publiant sa propre sélection de marchandises américaines ayant une valeur connexe qui seraient soumises à des obligations importantes si Bright White Property les suivait ses sanctions commerciales sévères. La réaction rapide et large des représailles de Pékin au début a semblé exprimer les inquiétudes du fait que les deux plus grands systèmes financiers du monde se sont lancés dans une bataille commerciale qui coûterait cher aux consommateurs et aux entreprises et qui a nui au climat économique mondial. Des organisations américaines stressées ont plaidé pour des têtes plus froides et les traders ont paniqué. Mais juste après le net repli provoqué par l'ouverture des marchés mercredi, les actions américaines n'ont pas simplement restauré, mais le Dow a fini avec 231 facteurs. Le retour a adopté des assurances données par les autorités de la résidence de couleur blanche selon lesquelles, quels que soient les rhétoriques et les dangers virulents du chef Donald Trump, il y a de fortes chances que ces achats et ventes de salto vantent bien se résoudent au lieu d'une escalade supplémentaire. Cependant, Trump a tweeté mercredi que les Etats-Unis "ne peuvent pas perdre" une guerre commerciale avec la Chine car "ce conflit a été abandonné il y a de nombreuses années", deux autorités de la Propriété Blanche, l'adjoint au commerce Wilbur Ross et le conseiller économique principal Larry Kudlow, ont a déclaré qu'il était toujours probable que les droits de douane menacés ne se concrétiseraient pas si les négociations produisaient un effet. Kudlow a qualifié les "phases initiales du processus" de discussions qui se termineront par "un pot d'or". Mais il n'existe aucun moyen rapide ou plastique de régler les griefs sérieux au cœur du défi. Trump souhaite des modifications de base de Pékin - réduire son excédent commercial de graisse corporelle avec tous les États-Unis, ouvrir les marchés chinois ainsi que d'ajuster les plans et les actions qui, selon les représentants, ont nui au foyer cérébral et à l'innovation des États-Unis. La confrontation commerciale a maintenant deux fronts animés. Le 8 mars, la direction de Trump a annoncé des tarifs mondiaux pour l'aluminium métallique et léger destinés à protéger les producteurs américains, exonérant plusieurs pays mais pas les fournisseurs chinois. Photo Beijing a levé des droits de douane de 15 à 25% sur des marchandises américaines, telles que de la ferraille d'aluminium, du porc glacé, des fruits séchés, des produits à base de noix et du vin rouge.

Les espions du Kremlin

Chaque jour, peu après ses activités de nage et d'entraînement, le chef de la direction de la Russie commence ses activités en vérifiant quelques dossiers d'information: le service national de protection du gouvernement (FSB) lui fournit une analyse de l'express du pays; le service d'assistance au renseignement à l'étranger (SVR) offre un aperçu de la situation internationale; et aussi le Federal Safety Services (OFS), son bouclier personnel, donne un aperçu de ce qui se passe parmi l'élite résidentielle. Il n'ya rien d'inhabituel dans l'esprit du statut qui reçoit les briefings du matin. En Amérique, par exemple, le président du Daily Simple conservera les connaissances essentielles dans le bureau d'Oval Business. Néanmoins, il existe néanmoins un certain nombre de facteurs exclusifs pour le processus russe. Ensemble, ils proposent que le gouvernement de Poutine se transforme d'une autocratie en une sorte de gouvernement que l'on pourrait appeler une spookocratie, un gouvernement fédéral déterminé par des espions. Les conséquences sont préoccupantes pour la fédération de Russie ainsi que pour le monde entier. Fait significatif, Poutine a occupé le poste qu'il occupait auparavant au sein du KGB - société de sécurité de l'ère soviétique - et son incroyable mandat de 13 à 4 semaines plus tard, en 1998 et 1999, en tant que directeur de votre FSB. À tous égards, néanmoins, Poutine était vraiment un fonctionnaire médiocre de l'industrie, ainsi qu'un réalisateur sans faille. Au cours de ses 16 années au KGB, il a principalement été affecté à l'Allemagne de l'Est, où il a surtout laissé de côté les heures consacrées à la compilation des examens et à la sélection de certaines personnes à examiner. il n'entreprend aucune mission de l'ouest, n'obtint aucun honneur et n'eut aucune obligation de contrôle. Poutine a mis dans les années immédiates après l'échec en Union soviétique employé principalement dans le gouvernement fédéral de la ville de Saint-Pétersbourg, où il a augmenté pour devenir vice-maire. Après une interruption de six saisons dans votre monde des connaissances - une communauté dans laquelle il n'avait pas fonctionné jusque-là -, il a été embauché pour gérer le FSB pour des raisons essentiellement gouvernementales: le dirigeant Boris Yeltsin souhaitait quelqu'un à qui il pensait qu'il serait dévoué, de bonne réputation, et prêt à couvrir les méfaits et les peccadilles de ses patrons. Les motivations des individus étaient évidentes pour les employés de la profession du CSF; Comme le soulignait un ancien haut responsable des services, Poutine «ne comprenait pas les personnes proches de lui ni le fonctionnement de l'assistance à ce stade». Poutine reste novice en intelligence. Ce qui est nettement moins un vétéran qualifié de ce que les Russes appellent les services professionnels particuliers, c'est plutôt leur meilleur fanboy. Le vétéran fantôme que Poutine a recruté dans son cercle intérieur se compose de son ancien chef des employés, Sergei Ivanov (ex-KGB), et du vice-excellent ministre Dmitry Kozak (anciennement du service de la capacité d'apprentissage de l'armée, GRU), ainsi que des oligarques, dont le président de Rosneft, Igor Sechin (généralement considéré comme un ancien officier de police du GRU) et Nikolai Patrushev, l'assistant actuel de l'Autorité de la stabilité de Poutine, le problème le plus proche de votre conseiller de sécurité national dans la méthode russe. (Un ancien directeur du FSB lui-même, Patrushev peut faire comparaître Poutine comme dovish; il a révélé qu'il croyait que les Etats-Unis voulaient démembrer la Russie.) Poutine est un espion autant que des espions substantiels simplement parce qu'ils lui donnent des instructions. une planète qu'il ne pouvait pas saisir lui-même; le visage masque ses insuffisances en s'entourant de ces spécialistes. En réaction, ils sont compétitifs pour sa faveur. Ils ont peut-être découvert qu'absolument rien ne valait au vainqueur, Poutine, de lui montrer ce qu'il souhaitait écouter et non ce qu'il devait savoir. Comme un ancien officier de l'intelligence russe m'a dit, ils ont découvert qu '« on n'apporte pas une si mauvaise nouvelle en ce qui concerne la table du tsar ». Les solutions uniques de la Russie offrent un impact démesuré sur la définition de la vision du monde de Poutine. Comme indiqué par des sources au sein de la direction de la présidence, par exemple, lorsque l'Ukraine est aux prises avec la révolution Euromaidan de 2013 et 2014, le SVR a averti que la situation du chef sortant Viktor Yanukovych était sérieusement menacée. En comparaison, le FSB a assuré à Poutine que presque tout était en ordre. Mais lorsque Yanukovych a été contraint de s'enfuir en Russie, le SVR n'était pas très apprécié pour ses connaissances. Au lieu de cela, il avait été sanctionné, de nombreux représentants de la SVR ayant été licenciés, alors même que le FSB, politiquement plus intelligent, évitait toute responsabilité. Poutine semble avoir accepté l'éclaircissement du FSB selon lequel le savoir occidental traditionnel était juste derrière la tendance ukrainienne - c'est donc l'erreur de la SVR de ne pas avoir averti le montant maximal de. Il n'est pas surprenant de voir comment la concurrence entre les entreprises d'apprentissage russes pour impressionner l'employeur deviendra généralement cannibale. Contrairement au journal quotidien du président, c'est un document individuel recueilli par le directeur des services de renseignement à l'échelle du pays, chaque soutien européen informe le président un par un, personnellement, et ainsi de suite. De même que l'ensemble du corps, à l'instar de l'organisation des connaissances du bureau de tiroirs anglais, ne devrait pas synthétiser les points de vue des options dans les différentes entreprises et résoudre les contradictions avant qu'elles ne parviennent aux décideurs. Le résultat est sans aucun doute une spirale croissante de connaissances politisées, dans la mesure où les organisations sont compétitives pour présenter les points de vue de loin les plus agréables sur le plan idéologique, ainsi que se poignarder mutuellement dans le dos. La sycophangie de la communauté des espions européens s'est aggravée ces derniers temps. Poutine, comme beaucoup de leaders autoritaires, a progressivement, au fil du temps, été moins tolérant en matière de choix, et a ensuite limité son groupe à des gars et à des faucons. Ce cadre pourrait expliquer pourquoi Poutine n'a pas vu dans tous les fantômes qui jouent un rôle disproportionné dans l'établissement de son plan. Ce n'est vraiment pas qu'ils dominent à aucun égard; Poutine continue d'être un tsar incontesté qui n'est pas au-dessus de jouer activement de l'aide à l'autre personne. Au lieu de cela, c'est qu'il ou elle se laisse faire et est également disposé à faire passer leur parole mentionnée précédemment par celle d'une autre société censée le conseiller et le recommander. Poutine s'est habitué à s'entretenir personnellement avec diverses autorités européennes et a parcouru le pays pour apprécier de près les débats publics. À présent, il quitte à peine son palais pour se rendre au Kremlin. Cela nécessite généralement une catastrophe, un entraînement des forces armées ou une célébration sportive pour le faire sortir de Moscou. Le dévouement de Poutine à faire confiance à ses fantômes a conduit à une série d'erreurs de calcul. Juste après la saisie européenne de la Crimée en 2014, le FSB et le GRU ont plaidé pour une bataille indirecte par procuration dans le sud-est de l'Ukraine. Ils ont assuré à Poutine que Kiev capitulerait rapidement et accepterait l'hégémonie de Moscou. Cinq ans plus tard, les Russes sont toujours plongés dans une guerre non déclarée qui a uni l'Ukraine et introduit des sanctions financières angoissantes. En 2018, une fois que le GRU a tenté d'empoisonner Sergei Skripal - un représentant précédent expérimenté dans l'espionnage britannique - les services de renseignement des forces armées ainsi que le SVR prévoyaient que l'assassinat ne causerait qu'un stress momentané en utilisant le Royaume-Uni. En réalité, la décision a induit une impulsion mondiale sans égale: 29 nations ont rejeté 153 diplomates et espions européens. Même les réformes bâclées de la Russie en matière de retraites l'année dernière, qui ont abouti à des manifestations dans tout le pays et à un renversement embarrassé du gouvernement fédéral, ont finalement été forcées simplement parce que, conformément aux ressources parlementaires, le FSB était confiant que les gens les accepteraient docilement. Un ancien employé découragé du ministère des Affaires d'outre-mer était plutôt ouvert au sujet de l'influence des fantômes russes, proclamant que lorsque Poutine dit les briefings du ministère, "il s'est déjà décidé sur la base des informations fournies par Patrushev et sur les solutions spécifiques proposées. Lorsque notre briefing se déroule face à une folie paranoïaque qu'ils conduisent, il ne leur demande pas pourquoi ils l'informent mal. Il nous dit que nous devenons naïfs. "

Un long voyage

Il y a quelques années, quand la direction me parlait d'incentive, j'avais tendance à vouloir mordre. Au cours de ma carrière, j'ai travaillé pour certaines entreprises qui étaient plus habiles à jouer du bâton que de la carotte. Dans ces boîtes de la vieille école, la DRH nous demandait de nous dépasser mais on donnait très peu en contrepartie. Et tout donner pendant une semaine pour gagner un paquet de bonbons (véridique !). La firme pour laquelle je travaille aujourd'hui a heureusement davantage de clairvoyance. Parce que quand elle met en place un incentive, la rétribution est proportionnelle à l'effort demandé. Et ça, ça change tout. Du coup, c'est avec impatience que je reçois le prochain challenge commercial, et je me donne à 200 %. J'ai ainsi remporté un MacBook, des coffrets cadeaux, des places de cinéma (pour un court challenge)... Si j'étais déjà ravi de ces cadeaux, il y a quelques semaines, j'ai cette fois décroché la timbale : un voyage de 5 jours en Espagne ! Pourtant, au départ, je dois avouer que je n'étais pas vraiment inspiré à cette idée. J'aurais préféré effectuer ce voyage avec ma femme. Parce que voyage avait lieu entre collègues, bien sûr. Le postulat me gênait un peu. Un voyage entre collègues, ce n'est pas tout à fait du travail, challenge commercial mais ce n'est pas des vacances non plus. On ne se comporte pas au travail comme chez soi. Il y a un rôle à jouer, le rôle du type qui se divertit parce que c'est ce qu'il est censé faire, mais tout en faisant quand même attention à son attitude, car les autres sont à portée d'oreilles. Du moins, c'est ce que je pensais avant d'y aller. Une fois arrivé, j'ai surtout rendu compte qu'un voyage entre mecs, ça permet tout autant d'être naturel. Mais d'un naturel un peu différent de celui qu'on a avec sa femme. J'ai dû perdre pas mal de neurones au cours de mon séjour, mais de temps à autre, ça fait tout de même un bien fou. Je craignais que les activités qu'on nous réserve sur place soient un désastre. Vous avez déjà sans doute vécu un tel moment : vous vous retrouvez embarqué dans une activité où l''on a recréé artificiellement pour vous pour faire plus exotique. J'ai déjà eu l'occasion de vivre ce genre de moment au cours de voyages avec ma femme, et ça ne m'a vraiment pas plu. Mais ma société a, là aussi, su s'en sortir avec les honneurs : c'est une agence événementielle qui a tout organisé d'un bout à l'autre, et nous a concocté un séjour vraiment authentique. Si le programme a été un peu chargé (pas un seul temps mort de tout le séjour), ça a été un vrai bonheur : nous n'avons pas eu affaire à un séjour touristique (le colon blanc venu observer les indigènes), mais d'un séjour authentique où nous avons non seulement découvert la culture locale mais également échangé avec les habitants et les autres collègues. Je craignais surtout que les activités proposées sur place soient navrantes. Vous savez, comme ces chasses au trésor où l'on a l'impression de revenir en colonie de vacances. Ma société a fait d'une pierre deux coups, sur ce coup-là : elle a comblé les salariés en leur offrant ce voyage, et a surtout permis à ces derniers de resserrer leurs liens. Je pense que je suis en définitive arrivé à destination. Pendant une longue période, j'ai changé de boîte comme de chemise. Alors qu'aujourd'hui, je ne regarde même plus dans le jardin du voisin. Et vous savez quoi ? Ca fait du bien, de se sentir arrivé à destination.

Quand l’Irak est devenu une guerre

Il n'y a pas de rédemption à la fin de ce genre de théorie morale appliquée continuellement; j'espère que cela se terminera simplement par le plus petit nombre de civils tués inutilement. Mais il y a une chance constante de faire mieux, de payer pour ses erreurs passées. L’Amérique, en tant que démocratie dotée d’une armée obsédée par ses propres échecs, est mieux à même que la plupart des pays de prendre ces risques. Il peut changer de cap à mi-parcours et améliorer ses échecs moraux. En revanche, une fois que la Russie est intervenue en Ukraine ou en Syrie, le cours moral de ces guerres était défini. Il n’ya aucune chance que les Russes, lassés par la guerre, votent contre leur président, de la même manière que les Américains ont choisi Barack Obama, en faveur du retrait, au lieu du belliciste Hillary Clinton et John McCain en 2008. Mais avec ces chances de faire mieux, il y a des chances de renouveler le chaos et l'injustice. Il suffit de regarder en Afghanistan. Une cause initiale qui ne pourrait être que plus juste - se défendre contre de nouvelles attaques terroristes et traduire les assaillants en justice - semble avoir peu à voir avec la mission que les Américains et leurs alliés se disputent encore près de deux décennies plus tard. Les questions que cela soulève au sujet des objectifs plus larges pour lesquels les Américains se battent ne sont pas que des débats sur la stratégie - ils sont également liés à des jugements sur le point de savoir si la cause est même juste. Et ils s'appliquent toujours aux conflits au Moyen-Orient survenus depuis 2003. Le combat en Irak est en grande partie terminé, mais le pays est loin d'être stable. Les Américains se battent activement en Syrie, où il est difficile pour la presse libre de faire taire le gouvernement. Hors de l'oeil du public, un combat qui a mal tourné là serait plus difficile à corriger. La lutte contre ISIS a une raison morale plus claire que la première invasion de l’Irak, mais rien ne garantit qu’elle le restera. Des personnes raisonnables peuvent affirmer que la lutte contre ISIS est distincte de la guerre initiale en Irak, avec une justification distincte. Michael Walzer, doyen des théoriciens de la guerre juste et professeur émérite à l'Institute for Advanced Study, est l'une de ces personnes. Dans un courrier électronique, il écrivait: «Il y avait vraiment deux décisions distinctes: entrer en guerre en 2003 (ce que je jugeais injuste) et rejoindre le combat contre ISIS (que je jugeais justifié).» Mais Walzer a accepté en principe que celui-ci « peut imaginer une seule guerre qui change son cours moral et nécessite des changements dans nos jugements. " C’est la raison pour laquelle le retour au pouvoir des architectes des pires phases de la guerre en Irak devrait nous faire réfléchir. En renvoyant son conseiller à la sécurité nationale, le président Donald Trump a échangé des HR McMaster, qui commandait les forces américaines en Irak pendant la pire période de la guerre et a étudié de près les pires erreurs de l'armée américaine, pour John Bolton, qui a contribué à façonner l'invasion initiale et soutient toujours fermement la décision d'entrer. La justice des guerres de l'Amérique a changé. Cela pourrait changer à nouveau. Et il ne faut pas prendre un anniversaire pour les réévaluer.