Celui qui regarde

L’avortement et le sexe

La célébrité Alyssa Milano a lancé une intense discussion sur les sites Web sociaux en demandant aux femmes de s'inscrire dans l'affaire des relations sexuelles pour protester contre les interdictions strictes d'avortement. "Jusqu'à ce que les femmes aient un pouvoir autorisé sur notre corps personnel, nous ne pouvons simplement pas risquer d'être enceintes", a tweeté l'ancienne légende de Charmed. Elle a exhorté les femmes à cesser de faire l'amour "jusqu'à ce que nous retrouvions notre autonomie corporelle". Il semble que des jours et des nuits peu après que la Géorgie soit devenue le 4e statut américain cette saison à légiférer pour faire avorter la loi dès qu'un battement de coeur fœtal peut être découvert, ce qui peut prendre environ six semaines chez une femme enceinte. En parlant avec le clic connecté, Milan a observé que les femmes ont traditionnellement retenu l'activité sexuelle pour protester ou pour une réforme politique. "Nous devons comprendre à quel point le problème est grave dans tout le pays", a-t-elle expliqué. "Cela rappelle aux gens que nous contrôlons maintenant notre physique et comment nous les utilisons." Elle a mentionné le fait que les dames iroquoises ont refusé de faire l'amour dans les années 1600 pour mettre fin aux combats non réglementés. Récemment, elle a observé que des dames libériennes avaient eu recours à une grève sexuelle en 2003 pour exiger la conclusion d'un conflit civil de longue durée. Milan a obtenu l'aide d'enthousiasmes et la célébrité Bette Midler s'est jointe à elle pour un contact sexuel. Néanmoins, d'autres personnes ont critiqué cette idée en déclarant qu'elle forçait un faux discours selon lequel les femmes ont simplement une activité sexuelle comme une faveur envers les hommes. Les conservateurs l'ont excitée en la louant pour sa publicité pour l'abstinence. Milano a mentionné que les jugements ne la troublaient pas et que son tweet obtenait le résultat escompté, "ce qui revient à amener des gens à parler de la guerre contre les femmes". Elle a dit craindre que parmi les directives légales, des décisions susceptibles d'être contestées par les tribunaux ne soient éventuellement décidées par le tribunal suprême américain, à tendance conservatrice, qui devrait annuler la sélection de 1973 de Roe / Wade légalisant l'avortement. . "Ce qui est absolument horrible si vous me le demandez," expliqua Milano. "Quiconque ne sera pas complètement et complètement outré par cela et ne verra pas exactement où cela peut être top, je pense qu'il n'utilise tout simplement pas cette menace de manière significative."

Savoir écouter pour devenir meilleur

En tant que responsable de la startup, je tiens généralement à rassurer tous les membres de mon petit personnel qui sont conscients de la perspective que nous essayons d’atteindre. Je veux aussi m'assurer que nous sommes capables d'entendre, de penser et d'ajouter les idées de tout le monde, et d'agir rapidement pour régler les problèmes dans le processus. Donc, il existe beaucoup d'interactions de groupe. Une bonne affaire. Nous passons en revue notre mission, nos objectifs ainsi que les techniques nécessaires pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles méthodes pour dire des choses, dans l’espoir de créer une vision vraiment claire et d’identifier même de légères différences dans la façon dont divers membres du personnel atteignent pleinement nos objectifs. En parlant simplement, je parle plus haut. Je ne fais jamais cela simplement maintenant, avec un personnel relativement petit. J'ai accompli la même chose tout au long de ma carrière, y compris une fois que j'ai passé plusieurs années comme v. p. d'une grande organisation à Newton, Massachusetts. J'ai donc dû vérifier moi-même: à quel stade est-ce que je me connecte trop? Quand dois-je lui donner une détente? La meilleure solution n’est pas facile. D'un côté, HBR a documenté les problèmes rencontrés par des personnes concernant le niveau de superviseur qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une tâche», ce qui crée «une longue attente». D'autre part, une étude réalisée à Harvard a révélé que «persistant, obsolète». communication "des administrateurs permet d’accomplir les tâches rapidement. Pour suivre la ligne de pêche, j'ai personnellement élaboré des directives à suivre, destinées à atténuer les inconvénients (tels que le temps perdu et la productivité réduite), tout en utilisant des communications répétées pour éliminer tous les problèmes sur notre parcours. Lorsque vous essayez de parler de votre vue et de gérer la tâche à l'avance, il est facile de commencer à parler. Vous avez tellement à dire, de nombreux sentiments dans votre esprit, que vous pouvez vous laisser réaliser. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés de faire attention et d’accepter de la tête. Il est possible de perdre un record de temps. Les joueurs de tête doivent donc faire attention à tous et à chacun d’eux au moins autant qu’ils parlent. «Les pionniers efficaces ne parlent jamais, ils écoutent», a noté la Northeastern University. Un fragment HBR expliquait que prêter l’attention était «un dispositif d’autorité ignoré». Tandis que vous pouvez tenir des conférences, gardez un œil sur le temps que vous passez à parler et le temps qu’ils accordent. Et lorsque vous investissez dans une question, apportez de temps en temps une autre personne à peser dans la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut sentir que l'entrée est respectée. Une fois que votre personnel est en train de planifier une réponse ou d'assister à des activités, le temps et l'énergie ne sont pas les meilleurs pour entamer une conversation avec eux. En l'absence d'une urgence imprévue, vous ne devez pas les tirer de «la zone», à travers laquelle ils se concentrent sur des activités essentielles. En outre, vous devez vous assurer qu'il existe suffisamment de temps continu de travail pour permettre aux gens de découvrir ce concentré. Diviser la durée du projet en plusieurs parties en organisant des réunions est un moyen sûr de détruire la productivité dans tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, généralement, le meilleur moment pour les discussions est au début d’une période de fonctions ou presque jusqu’à la fin de la journée - mais pas au moment où elles doivent partir. C’est seulement digne de posséder ces périodes où tout le monde a besoin d’eux aussi.

Pour veiller à ce que les concepts et les problèmes soient résolus et soulignés, chaque collaborateur de l’équipage doit bénéficier d’un traitement individuel avec un responsable mensuel. Au cours de ces réunions, les membres de l’équipe sont en mesure de n’importe quoi. Pour être sûr qu'ils ne se retiennent pas, je demande au personnel de signaler au moins une «mauvaise» préoccupation à ces événements. Cela pourrait être un souci pour les marchandises que nous produisons ou même pour la façon dont notre organisation fonctionne. Il peut également inclure une idée de la façon de continuer à améliorer. Il va sans dire que les employés sont également invités à accepter des problèmes positifs - des problèmes qui les intéressent et qu'ils souhaitent que nous en fassions davantage. Mais répondre aux difficultés a la priorité. Je compte sur tous les dirigeants et superviseurs pour inciter tous les membres du groupe à examiner les problèmes, qu'ils soient grands ou petits. Mais comme de nombreux professionnels ont composé, dire que vous avez une couverture de porte ouverte n’est pas suffisant. Il est essentiel d’inciter les employés à communiquer en leur montrant que chaque fois qu’ils livrent le bon chemin, vous agissez en conséquence. Une excellente façon de parvenir à ce résultat consiste à utiliser une «boucle de rétroaction». Un problème est ensuite soulevé, que ce soit dans un cours en classe ou en tête-à-tête, un suivi. Surveillez le développement, établissez des obstacles et maintenez le décalage de l'effort vers l'avant. Plus on en fait grand, mieux les individus verront l’utilité de soulever un problème - et ils verront ce que tout le lien que vous entreprenez peut réaliser. En règle générale, il est préférable d’éviter de nombreuses conférences programmées et de participer plutôt à des interactions ponctuelles. Et lorsque les conférences sont essentielles, apportez une très bonne nourriture, sachant que la réduction du taux de sucre dans le sang est une stratégie particulièrement mauvaise. À l'instar d'un superviseur, vous voudriez vous assurer que tous les membres de votre équipe connaissent la vision du but que vous essayez d'atteindre. Mais à quel moment interagissez-vous actuellement de manière excessive? Quand faut-il vraiment se détendre? Vous y trouverez des directives à suivre pour atténuer les inconvénients de la surcommunication (perte de temps, perte de production, etc.). Pour un seul, écoutez attentivement le maximum, sinon plus, dont vous parlez. Et n'interrompez jamais «la région». Dès que votre personnel est en train de développer une solution ou de frapper au moyen d'activités, le moment n'est pas propice pour engager un dialogue. Encouragez vos travailleurs à organiser une réunion par mois avec un innovateur et demandez-leur de traiter au moins un «mauvais» problème lors de ces réunions. Et finalement, donnez aux employés le pouvoir de s'exprimer en leur montrant que chaque fois qu'ils vous fournissent des problèmes, vous les respectez. Avec toutes ces initiatives en place et une ambiance de protection émotionnelle, il est plus probable que vous fassiez un excellent travail en vous connectant souvent sans gêner votre équipe. En fait, dans ce contexte, ils se sentiront beaucoup plus en sécurité d’affirmer: «Vous déterminez quel patron? Je pense vraiment que nous l’avons reçu. "

A savourer: j’honore les vins d’Italie

Une copine bordelaise vient de rentrer de son voyage initial dans le Piémont. Il n'ya pas une autre phrase à cause de cela: elle a fini par être séduite. Le repas, le vin rouge, les individus, le panorama, l'architecture - il existe quelque chose à propos de la France qui vous fait soupirer de désir. Juste après le Piémont, le reste semblait si ennuyeux. Lors de mes dernières vacances dans la région, mon palais d'anglais m'a reçu dans un endroit embêtant. J'adore le poivre noir et j'ai demandé à porter mes spaghettis à la salsa de pomodoro. La réaction ne pourrait pas être déjà plus scandaleuse. Mes autres amis ont couvert leurs confrontations d'humiliation. Ils étaient directement à - la recette n'exigeait rien du tout. Les Italiens apprécient leurs aliments sans le savoir et les apportent également de manière significative. Les vins Les Piémontais sont audacieux et idiosyncratiques, et l'image viticole révèle des mavericks excentriques. Walter Massa de Vigneti Massa, par exemple, a l'apparence d'un prophète correct. Il considère qu'un seul raisin blanc, le timorasso, convient au terroir d'Alessandria dans l'est de la province. Il l'a donc sauvé à proximité de l'extinction et contribue aujourd'hui à la fabrication de boissons au vin électrisantes. À titre d'exemple, sa Derthona 2013, qui comprend de délicieux fruits frais spectaculaires contrastant avec le niveau d'acidité piquant de la langue. Ci-dessus, à Gavi, la Villa Sparina dont nous avons parlé ci-dessous est produite à partir du cépage cortese, qui est très prisé des amateurs de vin rouge pour son acidité étonnante et ses arômes spectaculaires. Il est également presque inconnu à l'extérieur de la maison, cette partie du nord. à l'ouest de la France. Le cépage renommé du Piémont est le nebbiolo, de même que sa société la plus reconnue, Gaja. Angelo Gaja et ses impressionnantes filles Gaia et Rossana produisent une gamme de barbaresques et de barolos; vin intense et terreux considéré comme la plus belle expression du nebbiolo. Si vous vous sentez flush, achetez-les chez Berry Bros & Rudd. Gaja est le roi de Barbaresco et ses vins sont aussi coûteux qu'une nuit à l'opéra, mais il existe quelques exemples exceptionnels, un peu plus abordables, comme la Cantina del Pino ci-dessous. La vraie différence entre Barolo et Barbaresco est minimisée. La deuxième région est un peu plus chaude, cours d'oenologie ses vignobles beaucoup plus abrités et le nebbiolo a tendance à mûrir auparavant. En conséquence, les tanins peuvent être plus doux, ainsi que les boissons au vin accessibles plus tôt. Pendant de nombreuses années, on a pensé en réalité que le vin Barbaresco ne pourrait pas résister à la force et à la concentration du Barolo.

Nissan cherche son indépendance

Le nouveau PDG de Nissan a expliqué lundi qu'il rétablirait la rentabilité du deuxième plus grand constructeur automobile du Japon et continuerait son alliance avec Renault sans approfondir les liens monétaires avec son partenaire français. Makoto Uchida a expliqué qu'il fallait inverser les résultats de la société et que ses résultats nécessiteront un objectif. "Des liens plus étroits avec Renault ne seront pas une concentration à court terme", a déclaré Uchida à la presse à Yokohama. Uchida est le prochain PDG de Nissan cette année, car il cherche une nouvelle autorité après l'arrestation et le limogeage de l'ancien directeur général, Carlos Ghosn. Ghosn, qui a été arrêté à Tokyo il y a environ un an, fait face à des coûts d'enrichissement illégal d'environ 5 millions de dollars. Il rejette systématiquement toutes les dépenses, les qualifiant d'élément d'une stratégie de «poignarder le dos», en attendant le test. Nissan est également confronté à des frais de sous-déclaration du règlement de Ghosn de 9,1 milliers de yens (85 millions de dollars) sur dix ans. Ghosn est certainement l'architecte de l'alliance de deux décennies entre Nissan et Renault. Cependant, pour le moment, Uchida emprunte une voie délicate en cherchant à récupérer les avantages clés de la collaboration et en menant à une fusion complète. Renault détient 43% du capital de Nissan, ce qui a réellement contribué à redresser la situation il y a environ 20 ans. Certains professionnels de Renault ont prôné le concept de fusion absolue, mais Uchida, comme son précurseur Hiroto Saikawa, qui s'est abaissé en septembre, préférerait que l'indépendance de Nissan soit préservée. L'alliance pourrait également inclure Mitsubishi. Après le licenciement de Ghosn par Nissan et par Renault, les deux entreprises diffèrent davantage que l'appartenance au tableau des chefs d'entreprise de Nissan. Les liens ont été tendus plus tôt cette année, couvrant une proposition de fusion entre Renault et Fiat Chrysler. Il a été diminué dans le futur. FCA poursuit déjà une fusion avec le constructeur automobile français PSA Groupe. "L'alliance doit gagner tous ses compagnons en termes de bénéfices et de bénéfices", a expliqué Uchida lundi. "Nous devons réexaminer ce qui a travaillé quelque temps et ce qui a mal fonctionné ces dernières années." M. Uchida a expliqué qu'il mettait l'accent sur "l'amélioration des produits et la technologie moderne sophistiquée". Je vous laisse lien vers l'organisateur de l'organisation d'un challenge forces de ventes.